конфликтность и неумение ладить с коллективом;
безынициативность;
неспособность исполнять служебные обязанности;
К сожалению, иногда причиной увольнения работника являются его личностные или деловые качества. К примеру:
Увольнение в связи с несоответствием
В ситуации сокращения штата руководителю в личной беседе с каждым из сотрудников стоит выразить своё искреннее и глубокое сожаление об их вынужденном увольнении. Сотрудник должен осознавать, что единственной причиной его увольнения являются сложившиеся обстоятельства, что он сам ни в чём не виноват.
Критерии отбора должны быть чётко сформулированы и доведены до сведения сотрудников. В таком случае подчинённые не смогут обвинить начальство в субъективности оценок и пристрастности.
семейное положение и т.д.
Для того чтобы избежать обвинений в произволе, начальнику следует заранее сообщить всем, по каким критериям будет осуществляться отбор тех, кто останется. К примеру, принимая решение об увольнении по сокращению, руководитель может опираться на такие аспекты, как:
Предупреждение о грядущем сокращении штата позволит сотрудникам оценить свои шансы остаться и начать подыскивать новое место работы в том случае, если они окажутся небольшими.
Согласно служебному этикету, о предстоящем сокращении штата руководство должно предупреждать заранее. Следует уведомить подчинённых о том, сколько ставок из каждого конкретного подразделения будет убрано.
Увольнение по сокращению
Но всё же уволить сотрудника по делу гораздо легче, чем по сокращению штата.
От того, насколько грамотно начальник расстаётся с сотрудником, во многом зависит авторитет руководителя в штате подчинённых. Увольнение одного человека это стресс для всего коллектива. Однако большие волнения и переживания испытывает сам руководитель. Даже если увольняемый сам не оставил другого выхода, начальнику всё равно будет очень нелегко огласить судьбоносное решение. Руководитель до последнего может сомневаться в том, поддержат ли его другие подчинённые или обвинят в жестокости, несправедливости и произволе.
Причины увольнения сотрудника нельзя изложить сухими формулировками, типа: «в связи с сокращением штата », «вследствие служебного несоответствия », «по статье такой-то », «по собственному желанию ». Увольняемый это живой человек. А потому необходимо сообщить ему о прекращении сотрудничества максимально тактично и безболезненно. Для того чтобы не задеть чувства человека, не понизить его самооценку и не нанести психологическую травму, руководитель должен как можно более корректно объявить причины увольнения.
Причины увольнения
Увольнение работника одна из самых неприятных обязанностей руководителя. Столь ответственное решение принять крайне нелегко, а преподнести ещё сложнее. Сообщать сотруднику о его увольнении надо, строго придерживаясь ряда правил служебного этикета.
Правила увольнения работника
Правила увольнения работника
Правила увольнения, увольнение работника, служебный этикет, причины увольнения.
Комментариев нет:
Отправить комментарий